现在大环境不好，收入上不去，很多人都想着搞搞副业，比如跟朋友合伙做点小生意。

　　如果涉及到的资金不多，并且技术含量也不高的话，小生意没必要跟人家合伙，尤其是偏实体的生意，我就曾吃过这方面的亏。

　　早些年有段时间流行众筹开店，我俩也跟风投过一两个项目，最后发现都不靠谱，大多以合伙人不欢而散告终，再看看其他人投的也是，几乎没有善始善终的。

　　我事后总结了一下，发现小的投资都要找合伙人共担风险的人，身上多半有三大特征：

　　1.他们的目标并不坚定，只是想抱着试试看的心态去创业，换句话讲，  一开始就不是朝着把事做成的方向去努力的。当你自己都不确定能不能成的时候，多半是不会成的，因为你压根不会破釜沉舟啊，  一定是有所保留的。

　　2.他们不想给自己太大压力，但也不愿意吃亏，即使吃亏也不能一个人吃，得多拉几个人。

　　3.他们责任感是不够的，也不能独自承担创业失败的风险，所以找合伙人，以便相互推诿。

　　本来创业能成功就是小概率事件，也是个技术活，需要选对赛道和项目，需要责任人有执行力和商业触觉。这些都跟合伙不合伙没关系，小成本都不敢单独投的人，本身对项目就没有太大的信心。股东多了那在日常经营中，很容易出现事情不大，但意见挺多的情况，这样是很难做起来的。

　　因为合伙的人里， 一定是会有人随便投点钱，不想过多参与管理的情况。那真到做事的时候，其余在支撑的时间长了心里也不平衡，觉得凭啥你光说话不干事，于是也甩手不干了。

　　假如生意稍有起色了，觉得自己贡献最大的合伙人，多半会想方设法把其他人踢走，三个踢成两个，两个变成一个，最终变成一个人的店。 一方面是人性使然，另一方面，小生意嘛，本来利润就有限，分蛋糕的人再多的话，大家心理都会不平衡的。

　　那么问题来了，什么样的合伙是有意义的呢，答案是股东合伙人各有优势，比如有些是行业砖家，有些有实干经验，有的专注市场开发，那大家把资源一整合，蛋糕就做大了。

　　这种是理想情况，市面上更多的，是看别人做什么生意感觉挺挣钱的，比如开餐馆啊，开网红咖啡馆啊啥的，于是几个啥也不懂的人，凑点钱通过模仿别人来分一杯羹，那不是交学费是什么呢?

　　我的心得就是，如果合伙人中牵头的没有绝对的话语权，也没有这方面经验的话，那就不如自己单干，沉下心来把方方面面都摸透，即使一次不成功，经验积累下来了，没准将来还能用得着。

　　这个时候亏钱也不是坏事，体会过亏钱的真实感觉，才能对做生意有真实的体验，有的时候看得懂不代表一上手就行，脑子里没有真正的积累，也没两把刷子的话，很容易被现实干翻的。

　　能一直赚钱的生意人，没有一个是凭空冒出来的，大家都是一路摔摔打打出来的。