我是京都鸭川河畔某一户建（150㎡）的房东，委托株式会社Shiro（负责人周小姐）管理近2年，想把真实经历分享出来，提醒其他房东避免同样的坑。

 

1. 房屋被员工长期占用

 

在接手业务时，周小姐很清楚，之前的管理方以“房东要住在民宿”为由，擅自长期占用房东的房子。当时她本人也表示愤怒。

但房东因不懂日本法律，又被她继续引导办理相同的民宿证，结果让她的员工更长期居住在房东的房子里，还额外收取所谓“租人费”。这种做法显然缺乏职业操守。

 

2. 收费不透明，虚报清洁费

 

例如，实际只有3人入住，却按9人标准收取清洁费，一次高达11,000日元。如果房东没有发现，这样的费用是不是就会被长期隐瞒？

 

3. 高额绑定费用与威胁注销

 

选择他们管理，要每年支付50万日元所谓“租人费用”+各种涨价；如果不找他们管理，之前支付的近100万日元民宿证费用就要打水漂。甚至，他们还以“注销民宿证”来威胁房东，让房东完全失去自主权。

 

4. 收益低下，房东亏损

 

这么好的鸭川河畔一户建交给他们管理近2年，整体收益居然是负数——亏损约2万人民币。交接时他们处处刁难，还拉黑房东。房东如何能不怀疑他们私下牟利？

 

5. 民宿证申请反复、费用翻倍

 

2024年接手时，他们引导房东说“其他民宿证很昂贵”，推荐办理目前的民宿证，花费约100万日元（实际上根本没节约）。

2025年又建议房东重新办理，再次支付100万日元。先说这次能解决所有问题、可做9人民宿，但最后只批到5人，与之前承诺不一致。房东找他们沟通，却总是被搪塞推脱。

 

6. 交接过程中处处为难

 

在解约交接时，他们先是用各种语言讽刺、挑衅房东，对于交接的关键问题始终不正面回应。最后干脆将房东拉黑，甚至在日本报假警，把责任推卸得一干二净。这样的行为恶劣程度，可想而知。

 

总结

 

在这次合作中，房东不仅没有得到合理收益，反而不断被加收费用、隐瞒信息，还在交接时被刁难、推诿，甚至遭遇拉黑与报假警。希望其他房东在选择运营管理方时，一定要：

• 亲自了解日本的民宿法律，不要完全听信乙方；

• 要求所有费用附收据/发票；

• 确认民宿证在自己名下，而不是公司名下；

• 在合同里写清楚交接与解约的条款。

 

这是我的亲身经历，也希望能帮助到后来人，避免掉进同样的陷阱。