外贸这行,方法每年都在变,但底层能力很少变。
如果非要让我在十年外贸经历里,选一个最值钱、也最容易被忽视的能力,我会选三个字:判断力。
不是资源,不是人脉,甚至也不是执行力。
刚入行那几年,我也特别迷信资源。
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有没有好工厂
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认不认识大客户
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能不能拿到一手价格
那时候总觉得:“只要资源够好,其他都不是问题。”
后来慢慢发现一个残酷现实:资源本身,并不稀缺。
真正稀缺的是在对的时间,用对资源的能力。
很多人不是没资源,而是拿着好牌,打错了局。
判断力,才是真正可复利的能力。
资源会过期、客户会换、工厂会变、平台规则会改但判断力不会。
它会随着经验积累,在下一次决策中发挥作用。
一个判断力成熟的外贸人,哪怕换赛道、换平台、换模式,都能重新站稳。
我后来是如何“重建判断力”的?
说实话,这不是一蹴而就的过程。
我主要做了三件事:
第一,把“感觉判断”拆解成结构判断。
比如,不再问:“这个产品行不行?”
而是拆成:市场是否在增长?竞争是否可控?身是否有优势?
第二,强迫自己接触外部视角。
判断力最大的敌人,是信息单一。
也是在这个阶段,我开始长期借助像宜选科技(https://www.maoyt.com)这样的外贸数据与选品分析平台。
它对我最大的帮助,不是给答案,而是让我意识到自己认知的盲区。
当你发现市场并不像你想的那样,他的竞争结构已经悄悄变化,判断才会开始修正。
第三,允许自己“慢半拍”。
外贸不是短跑。错过一个机会,远比选错一个方向要好。
判断力是怎么被“消耗”的?
一个很少被提到的事实是:外贸人的判断力,会被日常事务慢慢吃掉。
被订单追着跑
被客户节奏牵着走
被平台规则推着变
时间一久,人很容易变成“被动反应型”。
我自己也经历过这个阶段。最忙的时候,反而是判断最差的时候。
我见过最可惜的两种外贸人:第一种是资源型强者,判断力薄弱;第二种是执行力很强,但没有判断框架。
前者手里有工厂、有价格、有客户,但跟错市场、误判趋势、把短期当长期,最后在行业变化时,被慢慢边缘化。
后者永远在“很努力”:跟热点、换平台、学新玩法,但几年下来,方向不断变,积累却很少。
这两种人,共同的问题都是:判断靠感觉,而不是结构。
为什么判断力,决定了外贸人的上限?外贸是一个长期决策密集型行业。
你每天都在做判断:
这个市场要不要继续跟?
这个客户值不值得投入?
这个产品是机会还是陷阱?
现在是扩张,还是收缩?
这些判断,很少有标准答案。
而一次关键判断的失误,往往要用半年甚至几年去修复。
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发表 :2周前 | Loading
写给还在焦虑“没资源”的你。
如果你现在正焦虑于:手里资源不够、起点不高、条件一般。
那我反而觉得,这是好事。
因为你会更早意识到:外贸这行,拼到最后,靠的不是起跑线。
而是你做决定时,是不是清楚自己在赌什么。